四季度以来，宝鸡机床用实际行动落实严鉴铂董事长讲话精神，全面掀起“抓机遇、促交货、稳增长”的工作热潮，全体职工奋力拼搏，齐心协力双肩背包冲刺四季度，打好全年收官战。

●主动出击，抢抓市场，加强战略协同

宝鸡机床紧紧抓住与法士特战略合作和“省属企业进秦川”的机遇，快速反应，主动出击，及时跟踪，全面展开对接和洽谈，效果显著。

为进一步做好销售工作，公司加强对重点用户的拜访交流，扩大销售渠道，增强市场嗅觉，紧盯每一个需求信息，安排业务员及时跟进，出台《新产品销售奖励政策》，层层分解落实，同时加大重点产品和新产品的销售奖励力度，对大宗销售订单实行“一事一议”，确保春节前每月回款任务目标的实现。

●转变作风，提升效能

认真贯彻“三项机制”，加大干部作风督查，倡导“主动出击、快速反应、身体力行、刀下见菜”的工作作风。公司高管和主要职能处室负责人每日参加秦川集团早会，并安排部署当日生产经营重点工作。公司建立生产、销售、技术、质量、服务对接沟通交流机制，生产系统先后成立6个攻关小组，加快新产品、重大专项、生产线和展会机床出产，各车间合照明箱理调配人员，科学安排生产，力保重点合同按期交货。

●加快产品研发步伐，提质升级做好服务

在科技战线上推动项目制，目前成立4个项目攻关小组，并依据市场需求，研发新型高精、高效的机床，全力满足用户对机床的新要求，拓展更广阔的市场。不断加强对成组、成套自动化生产线的推广力度，从提供单一的“产品”转为提供为用户提供售前服务、工艺改进等全套解决方案的“技术服务”。为了更好地满足用户对数控系统及机床智能化功能的需求，公司不断完善宝机数控系统、智能机床、“宝机云”服务平台的各项功能，充分调试各项智能化功能，从而为用户提供更优质的服务。

●铁拳抓质量和职工素质提升，打响宝机品牌

为实现目标任务，公司以提升质量为路由器抓手，在四季度开展质量专项整治提升活动，狠抓质量典型问题，实现产品综合质量再上新台阶，以铁拳之力打响“电瓶叉车宝机”品牌。10月以来 ，宝鸡机床启动“新型学徒制”职工技能培训工作，共有263名车间一线员工参加。培训班充分发挥工厂“案例教学”模式，进一步提升职工技能水平；同时，每季度开展销售中层和骨干新产品知识培训及交流，不断提高销售人员产品推介能力。

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